系统集成考《综合知识》《案例分析》两个科目，主要的内容可以分为三个板块。
这部分对应PMBOK项目管理体系，十大知识领域和五大过程组，是案例分析题的主要出题方向。
1.十大知识领域
整合管理：项目章程制定、项目管理计划编制、变更控制流程等核心考点。
范围管理：需求收集方法、WBS分解原则、范围确认与范围蔓延控制。
进度管理：关键路径法（ES/EF/LS/LF计算）、赶工与快速跟进、进度偏差分析。 成本管理：成本估算、预算制定、挣值分析。
质量管理：质量规划工具（鱼骨图、流程图）、质量保证与质量控制的区别。
资源管理：团队建设阶段、冲突管理方法（合作、妥协等）。
沟通管理：沟通渠道计算、干系人登记册、沟通计划编制要点。
风险管理：风险识别、风险定性/定量分析、风险应对策略。
采购管理：采购计划、合同类型、合同管理流程。
干系人管理：干系人分析、干系人参与计划与期望管理。
2.五大过程组
启动、规划、执行、监控、收尾。
这部分对应综合知识的选择题。
系统集成基础：系统集成的定义、类型、项目特点。
网络与硬件知识：TCP/IP四层模型、网络设备、存储技术（DAS/NAS/SAN）。
软件与开发知识：软件工程生命周期、需求分析文档、软件测试类型。
信息安全知识：安全属性、加密技术、防火墙与入侵检测系统。
新兴技术概念：云计算、大数据、物联网的基本特征，以及对系统集成项目的影响。
法律法规与标准规范
招投标法：招投标流程（公开招标、邀请招标）、废标情形、投标保证金要求。 合同法：合同订立、合同履行、违约责任与争议解决方式（协商、仲裁、诉讼）。 行业标准：《计算机信息系统集成资质等级评定条件》、信息系统项目管理师相关国家标准。
1.2026年系统集成项目管理工程师课程笃行班
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信息化发展：信息与信息化、现代化基础设施、产业现代化、数字中国、 数字化转型与元宇宙。
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2.课程服务
师带队专属学员群，配备助教提供学习答疑服务、班主任每日上课、重要考试节点提醒，重大资讯告知、专属学习计划、大数据智能题库、在线提问解答批改案例。
3.课程资料
纸质：希赛内部上课讲义、备考知识点集锦、模拟试卷、希赛错题本和复习本各1本、教材、习题集。